L’UE 3 du DSCG est une matière qui mixe l’UE 7 - Management et l’UE 11 - Contrôle de Gestion du DCG. 🤓
Son taux de réussite moyen est de 29 % sur les 10 dernières années.
Elle mêle une discipline littéraire à une technique faisant le parfait combo pour la prise de décision stratégique dans une vision globale de l’entreprise.
Pour la réussir, il est nécessaire de maîtriser les bases de l’UE 7 et 11 du DCG mais surtout, d’avoir une rigueur accrue dès le début du programme. 💪🏼
Mais surtout, un entraînement régulier doit être mis en place.
Sans plus attendre, découvrons toutes les facettes de cette unité.
À quoi ressemble le Management et Contrôle de Gestion du DSCG ? 🧐
Pour qu’une organisation puisse accroître sa performance globale, il est primordial que des décisions stratégiques soient prises. Et pour prendre les “bonnes décisions”, il n’y a pas meilleure solution que l’union du Management et du Contrôle de Gestion.
Le dirigeant va élaborer des stratégies de management en s’appuyant sur les résultats obtenus en Contrôle de Gestion.
Ces stratégies sont diverses :
✅ La structure de la gouvernance
✅ La gestion des Ressources Humaines
✅ La gestion du périmètre de l’entité…
Vous voyez donc que ces 2 facteurs sont complémentaires et indispensables au bon fonctionnement du processus de décision.
Quel est le programme de l’UE 3 - Management et Contrôle de Gestion du DSCG ? 🤔
Le temps de préparation de cette discipline est de 180 heures.
Elle confère à ses détenteurs 20 crédits européens (ECTS).
Selon le Bulletin officiel n° 25 du 20-6-2019 : “Les compétences à acquérir doivent permettre de réaliser une étude liant le management et le contrôle de gestion, c’est pourquoi il est nécessaire d’avoir une approche qui intègre ces deux domaines dans une vision globale.”
L’UE 3 est divisée en 4 grandes thématiques :
1- Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures) 📊
Dans un premier temps, vous allez devoir comprendre ce qu’est le Contrôle de Gestion.
Vous étudierez :
👉🏼 Son rôle
👉🏼 Ses missions
👉🏼 Son positionnement
Vous identifierez le métier dans son rôle d’aide à la décision et à la stratégie.
Vous verrez aussi ce que sont une organisation et une structure mais aussi l’évolution des modèles.
On parlera de :
✅ Configurations organisationnelles de Mintzberg
✅ Nouvelles formes organisationnelles
✅ Facteurs de contingence…
Et enfin, les systèmes d’information et les types de communication seront étudiés.
2- Management stratégique (80 heures) 👨🏻💼
C’est, sans aucun doute, la thématique la plus importante du programme.
Ici, il sera question d’analyser l’environnement interne mais aussi externe de l’entité en utilisant divers outils :
⚙️ Modèle PESTEL
⚙️ Les 5 forces de Porters
⚙️ Les matrices BCG - ADL - McKinsey..
Vous aborderez ensuite la notion de “stratégie globale” avec notamment :
✅ Les modalités de croissance
✅ La diversification
✅ L’intégration
✅ L’internationalisation
✅ L’externalisation
✅ La RSE
✅ Les alliances stratégiques
✅ Le recentrage…
Vous verrez les différentes modalités de développement d’une organisation. Cela peut être une croissance :
👉🏼 Interne
👉🏼 Externe
👉🏼 Partenariale
Vous apprendrez par la suite ce que sont l’audit et le contrôle interne ainsi que la façon dont ils sont appliqués au Contrôle de Gestion.
Un point très important sera aussi abordé dans cette partie ; Il s'agit du Marketing stratégique qui contient :
✅ Les types de relation clients, ses enjeux et sa digitalisation
✅ L’outbound, l'inbound et l’account based Marketing
✅ Le growth marketing
✅ Le marketing relationnel et conversationnel
Il sera aussi question d'apprendre toutes les facettes de la gestion du périmètre de l’entité.
Une étape cruciale dans la mise en place d’une stratégie est la planification avec :
⚙️ Le business plan
⚙️ Le business model
Et enfin, vous aborderez les différentes parties prenantes ainsi que la gouvernance.
3- Conduite du changement (40 heures) 🤓
L’environnement est en constante évolution et de ce fait, l’organisation doit adapter son management à la même vitesse, ou même, anticiper ces changements.
Ce grand point abordera tous les aspects du changement :
✅ Les enjeux
✅ Les leviers
✅ L’accompagnement
Et l’impact de ces changements sur le Contrôle de Gestion.
4- Management des ressources humaines et des compétences (30 heures) 🧠
Dernière thématique et non pas des moins importantes, la gestion des ressources humaines et des compétences.
Ici, vous verrez l’impact des ressources humaines sur la création de valeur ainsi que la nécessité du maintien des compétences.
Et pour réussir l’UE 3 - Management et Contrôle de Gestion 🔥
L’entraînement ainsi que la maîtrise des théories sont la clé de la réussite de cette discipline.
Il est nécessaire de comprendre toutes les théories présentes dans cette UE afin de les adapter aux diverses situations auxquelles vous ferez face.
Vous comprendrez donc l’importance d’apprendre et surtout d’assimiler les idées des grands auteurs. 💡
Une excellente méthode d’apprentissage pour retenir les théories est la Flash Card.
Elle vous permettra de retenir avec plus de facilité mais aussi de rigueur vos cours grâce à son dynamisme et sa régularité.
N’oubliez pas que vous devez être assidu dès les premiers cours de la discipline.
Cela vous évitera de réaliser un “bourrage de crâne intensif” à la dernière minute. 😮💨
