Programme de l’UE 3 du DSCG : Contrôle de gestion et stratégie (MAJ réforme 2026-2027)
- Les Geeks des Chiffres
- 30 juin
- 9 min de lecture
Dernière mise à jour : 3 juil.
L’UE 3 du DSCG est une matière qui mêle l’UE 7 - Management des organisations et l’UE 11 - Contrôle de Gestion du DCG🤓
Son taux de réussite est de 17,28 % à la session 2025. Donc il ne faut pas prendre les révisions à la légère, sinon c'est l'échec assuré !
La première chose à faire, c'est de connaître le contenu du programme de l'UE 3 - Contrôle de gestion et stratégie. C'est comme installer une lampe dans une pièce sombre : après ça, vous y verrez beaucoup plus clair.
Si vous avez suivi un peu l'actualité, vous savez qu'une nouvelle réforme est en cours pour le DSCG. Elle intègre la mise en place d'un nouveau programme pour l'ensemble des matières.
Sans plus attendre, découvrons toutes les nouveautés de ce programme, et ce que ça change pour vous.
SOMMAIRE
Une réforme des programmes du DSCG ? Comment ça ?
Téléchargez le nouveau programme du DSCG UE 3 en PDF :
C'est le grand sujet qui agite la filière : le Bulletin officiel du 28 août 2025 a acté la rénovation en profondeur des examens de l'expertise comptable.
Derrière les textes réglementaires, l'ambition des instances est limpide : aligner le diplôme sur les mutations réelles des cabinets et des directions financières pour former des cadres immédiatement opérationnels.
Pour vous qui préparez l'UE 3, cette refonte rebat les cartes en installant une logique de compétences particulièrement exigeante. Le jury tourne définitivement la page du "par cœur" académique pour évaluer votre aptitude à formuler des diagnostics, synthétiser des données complexes et trancher face à des situations d'entreprise inédites.
Cette évolution majeure de l'UE 3 s'articule autour de trois mutations clés :
le contrôle de gestion comme bras armé de la stratégie : la discipline quitte sa posture purement calculatoire pour devenir le pivot indispensable du pilotage à long terme, de l'analyse des business models et de la gestion des frontières de l'organisation.
le pilotage obligatoire de la durabilité : la performance ne se mesure plus seulement à la ligne de profit, le programme intègre pleinement la responsabilité sociétale, l'analyse des externalités et la conception d'indicateurs extra-financiers (ESG).
l'emboîtement parfait avec le DCG : l'architecture a été nettoyée des redondances pour créer un continuum fluide entre la licence et le master, vous permettant de capitaliser directement sur vos acquis.
🗓️ Côté calendrier : le basculement dans les salles de cours s'opère dès la rentrée 2026. Si la session d'examens de 2026 reste calée sur l'ancienne méthode, la session 2027 sera la toute première à appliquer ce référentiel rénové. Intégrer ces nouvelles exigences dès vos premières révisions est votre meilleure option stratégique.
On apprend quoi, en Contrôle de gestion et stratégie ?
L'UE 3 du DSCG change radicalement de perspective par rapport au DCG : elle vous fait passer du rôle de technicien qui produit des indicateurs à celui de copilote qui utilise les chiffres pour éclairer l'avenir de l'entreprise.
Dans cette matière, on abandonne l’application mécanique des outils pour apprendre à concevoir des systèmes de pilotage sur mesure, capables d'accompagner les choix de long terme des dirigeants.
L'enjeu central est de faire dialoguer deux mondes qui s'ignorent trop souvent : la vision stratégique globale et les réalités chiffrées du terrain. Vous apprendrez à analyser comment une organisation crée de la valeur, à structurer ses budgets et à cartographier ses risques, tout en mesurant l'impact de ses décisions sur sa performance financière et extra-financière.
En développant cette double compétence, vous devenez capable de décrypter n'importe quelle situation d'entreprise (de la PME en croissance au grand groupe international) pour formuler des recommandations concrètes et guider le management vers une performance globale et durable.
À quoi ressemble le nouveau programme de l'UE 3 Contrôle de gestion et stratégie du DSCG ?
Déployé sur un volume horaire indicatif de 180 heures (20 ECTS), le nouveau programme de l’UE 3 rompt définitivement avec la simple juxtaposition du management et de la comptabilité pour s'articuler autour de la boucle du pilotage stratégique.
Sa structure a été entièrement nettoyée des anciennes redondances avec le DCG afin de vous amener vers des compétences de conception, d'évaluation et d'adaptation de niveau Master.
Le référentiel est désormais découpé en trois grands blocs thématiques et transdisciplinaires :
Contribuer à la définition des choix stratégiques et organisationnels au prisme du contrôle de gestion (60 heures) : ce premier bloc pose les bases de l'aide à la décision stratégique. Vous y apprenez à mener des diagnostics stratégiques avancés couplés à des analyses de coûts, à évaluer les grandes alternatives stratégiques de l'entreprise (corporate et business strategy) et à analyser ses business models à l'aide du Business Model Canvas. C’est aussi ici que vous étudiez la gestion des frontières de l'organisation (internalisation, externalisation, réseaux, franchise, marketplace) et la mise en œuvre des prix de transfert.
Favoriser le déploiement de la stratégie de l'organisation grâce à des outils de contrôle de gestion (80 heures) : c'est le bloc le plus lourd, axé sur l'exécution opérationnelle. Vous y étudiez le pilotage des processus de production (en intégrant les en-cours, les sous-produits et le traitement des déchets), la planification et le contrôle budgétaire des projets (triptyque qualité-coûts-délais, diagrammes de Gantt, courbes en S), ainsi que le pilotage des processus support (logistique, R&D, approvisionnements). Ce volet intègre également le management de la transition pour accompagner le changement, la cartographie des risques (contrôle interne, principes du COSO) et le contrôle de gestion sociale (analyse approfondie des écarts de masse salariale et des effets masse, niveau, report et Noria).
Concevoir et exploiter des outils de pilotage de la stratégie (40 heures) : ce dernier bloc s'attache à vérifier que la stratégie permet bien d'atteindre les objectifs de l'organisation. Vous y apprenez à piloter la gestion prévisionnelle dans son ensemble (des budgets opérationnels aux états financiers prévisionnels), à piloter stratégiquement la durabilité (élaboration de bilans carbone, matrices de double matérialité, indicateurs ESG) et à concevoir des tableaux de bord stratégiques de performance globale comme la Balanced Scorecard.
5 tips pour réussir l'UE 3 : ce que les examinateurs attendent VRAIMENT de vous
💡 Tip 1 : Ne soyez pas une machine, soyez un conseiller !
Le constat du jury : les réponses purement descriptives, qui se contentent de raconter ou de lister des faits d'observation piochés dans l'énoncé, sont sévèrement sanctionnées. De même, poser des calculs techniques isolés sans aucune analyse ne suffit plus à ce niveau Master.
Le conseil des Geeks : les épreuves de DSCG visent à évaluer votre aptitude à l'analyse, à la prise de recul et à la formulation de préconisations concrètes. Votre réflexe absolu pour chaque indicateur chiffré doit être : Calcul + Interprétation + Conséquence + Recommandation pour le dirigeant. Vous devez aller au-delà de l'application mécanique des formules pour expliquer ce que les résultats révèlent et comment ils guident la décision stratégique.
💡 Tip 2 : Maîtrisez le "rédactionnel" et la rigueur des concepts
Le constat du jury : les correcteurs se disent régulièrement surpris par la faiblesse théorique des copies et le non-respect des consignes de base. Par exemple, de nombreux candidats omettent de définir les concepts clés de management ou de contrôle de gestion alors que c'est explicitement demandé.
Le conseil des Geeks : ne zappez jamais l'étape des définitions sous prétexte que c'est "du blabla". Vous devez ancrer votre démonstration sur un vocabulaire professionnel précis et sur des modèles théoriques rigoureusement maîtrisés. Entraînez-vous activement tout au long de l'année à rédiger des écrits de synthèse clairs et structurés (Introduction, Développement, Conclusion), car la qualité de l'expression écrite est un critère discriminant.
💡 Tip 3 : Cassez les automatismes et adaptez-vous au contexte
Le constat du jury : le niveau des candidats reste parfois trop fragile car beaucoup tentent de réciter un cours tout fait ou d'appliquer un "mode d'emploi" standard sans lien direct avec le cas réel.
Le conseil des Geeks : au DSCG, les outils ne sont pas prescrits à l'avance. Vous devez analyser scrupuleusement le contexte unique de l'organisation étudiée (secteur primaire, PME, tannerie industrielle, start-up, association) pour sélectionner vous-même la méthode la plus pertinente et la réinterpréter au profit de la situation. Les informations et données des annexes sont des morceaux de solutions : exploitez-les à fond !
💡 Tip 4 : Ne séparez jamais la stratégie et les chiffres
Le constat du jury : trop de candidats cloisonnent encore leurs réponses, rendant des dossiers soit purement calculatoires sans hauteur de vue, soit très managériaux mais totalement déconnectés des réalités financières.
Le conseil des Geeks : la réforme a fusionné ces deux visions. Vous devez impérativement faire jouer la transdisciplinarité. Par exemple, si vous analysez un choix de diversification ou d'externalisation, vous devez mobiliser les concepts de structures ou de frontières organisationnelles, tout en y apportant une estimation des conséquences chiffrées (calcul de coûts pertinents, analyse de structure de coûts ou synergies financières).
💡 Tip 5 : Sécurisez les prérequis du DCG (Zéro impasse !)
Le constat du jury : les impasses coûtent extrêmement cher, notamment lorsqu'un sujet s'appuie sur des notions de base considérées comme acquises mais mal maîtrisées par les candidats (seuils de rentabilité, décomposition classique d'écarts, etc.).
Le conseil des Geeks : le jury rappelle que la maîtrise de l'ensemble des programmes du DCG (notamment l'UE 7 et l'UE 11) est un prérequis non négociable. Bétonnez vos briques fondamentales avant de vous attaquer aux techniques avancées de Master. Relisez l'intégralité du sujet et des annexes avant de démarrer l'épreuve, fixez-vous un timing strict par dossier pour ne pas vous laisser déborder, et commencez toujours par ce que vous maîtrisez le mieux pour maximiser vos points.
La méthode Les Geeks des Chiffres : +70% de réussite par rapport aux taux nationaux
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : notre méthode a déjà fait ses preuves sur le DCG, avec 73 % de réussite en 2025 contre 43 % au niveau national. Nous appliquons cette même logique au DSCG : méthode, entraînement, accompagnement et zéro impasse.
Oubliez les cours magistraux interminables et les bouquins de mille pages qui prennent la poussière.
Chez Les Geeks des Chiffres, nous avons déconstruit la préparation traditionnelle pour concevoir une école en ligne ultra-dynamique, pensée pour le monde réel et adaptée aux exigences des nouvelles réformes.
Notre objectif est simple : vous faire gagner un temps précieux, booster votre productivité et vous amener sereinement jusqu'au diplôme, que vous soyez alternant, salarié ou candidat libre.
Voici les quatre piliers de la méthode qui vous feront sortir du lot :
L'apprentissage par la pratique (et zéro blabla) : le rapport du jury le répète chaque année : la récitation brute ne paie plus. Nos formations sont construites à l'inverse : vous apprenez la théorie par des cas concrets, des mises en situation professionnelles et des entraînements intensifs sur annales pour muscler votre raisonnement juridique et financier.
Des contenus micro-learning et scannables : finie l'indigestion de texte. Nos cours s'appuient sur des fiches de révision percutantes, des graphiques clairs et des vidéos courtes. Vous visualisez les concepts clés en un coup d'œil, ce qui permet d'apprendre quatre fois mieux et dix fois plus vite.
Un coaching et un état d'esprit Growth Mindset : préparer le DCG ou le DSCG est un marathon d'endurance. Vous n'êtes jamais seul face à votre écran : notre communauté, nos lives et nos coachs sont là pour rythmer vos semaines, suivre votre "contrôle de gestion" personnel et vous booster dans les moments de doute.
Zéro impasse, cap sur la méthodologie : nous vous apprenons à décoder précisément les attentes des correcteurs. De la structure impeccable d'un cas pratique au tracé soigné d'une écriture comptable, nous verrouillons chaque point du programme pour éliminer définitivement le risque de note éliminatoire.
FAQ : quel est le programme de l'UE 3 - Contrôle de gestion et stratégie ?
Quel est le programme de l’UE 3 du DSCG ?
Le programme de l’UE 3 du DSCG, Contrôle de gestion et stratégie, est organisé en trois grandes
parties : la définition des choix stratégiques et organisationnels, le déploiement de la stratégie grâce aux outils de contrôle de gestion, puis le pilotage stratégique de la performance globale. L’UE
représente 180 heures de préparation et 20 ECTS.
Quel est le taux de réussite de l’UE 3 du DSCG ?
À la session 2025, le taux de réussite de l’UE 3 du DSCG était de 17,28 %. C’est une UE exigeante, qui
demande une vraie maîtrise des bases du DCG, mais aussi une capacité à analyser, interpréter et
recommander.
Quels sont les prérequis pour réussir l’UE 3 du DSCG ?
Les principaux prérequis de l’UE 3 sont l’UE 7 Management et l’UE 11 Contrôle de gestion du DCG. Il faut maîtriser les bases de stratégie, de diagnostic, de coûts, de budgets, d’écarts, d’indicateurs et de tableaux de bord avant de passer au niveau DSCG.
Comment réussir l’UE 3 Contrôle de gestion et stratégie ?
Pour réussir l’UE 3 du DSCG, il faut arrêter de réciter le cours et apprendre à raisonner comme un
conseiller. La bonne méthode consiste à partir du contexte, choisir l’outil adapté, réaliser les calculs nécessaires, interpréter les résultats et formuler une recommandation claire.
Qu’est-ce qui change avec la réforme de l’UE 3 du DSCG ?
Avec la réforme, l’UE 3 devient Contrôle de gestion et stratégie. Le contrôle de gestion est placé au
service des décisions stratégiques. Le programme insiste davantage sur la performance globale, la
durabilité, les risques, les business models, le pilotage stratégique et les préconisations.
