Le Management…
Matière de 3ème année la mieux réussie au cours des 14 dernières années avec un taux de réussite de 40,2 %. 🥳
Elle fait partie des UE littéraires du DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion), donc, très solide en informations.
Un apprentissage régulier est nécessaire pour sa réussite.
Pour cela, il est primordial d’adopter dès le début, un comportement et un travail assidu !
Si vous l’appliquez, cette discipline est dans la poche !
Regardons ce module de plus près. 🧐
À quoi ressemble le Management du DCG ?
Le Management est une discipline de l'Axe 3 - Analyse Économique et Managériale.
Pour gérer une société, le dirigeant doit mettre en place des stratégies afin de répondre aux problèmes managériaux relevés.
Dans cette UE, vous apprendrez à diagnostiquer une entité et expliquer le choix des décisions managériales prises par les dirigeants.
Pour ce faire, plusieurs théories d’auteurs seront étudiées :
Fayol : Théorie des 5 fonctions
Michael Porter : 5 forces + 1
Mintzberg : structure organisationnelle
Morgan (non, pas Freeman 😂)...
À partir desquelles vous vous baserez pour apporter des solutions optimales en prenant en compte les enjeux sociaux et environnementaux.
Quel est le programme de l’UE 7 - Management du DCG ?
Le temps de préparation du Management est de 200 heures. 😮💨
Le Bulletin officiel n° 25 du 20-6-2019 répartit l’UE 7 de la façon suivante :
1- Les enjeux du management des organisations (35 heures)
Il existe une grande diversité d’organisations et chacune a des spécificités et objectifs qui lui sont propres :
Rentabilité
Pérennité...
Dans cette partie, vous verrez comment se positionne l’organisation dans son environnement actuel :
Micro
Méso
Macro
Et comment elle fait face à ses enjeux et risques.
Vous apprendrez la notion de “parties prenantes” et quels sont l’impact et l’importance capitale qu’elles ont sur une société.
Le management est un domaine très vaste, vous y serez initié en abordant :
ses objectifs
sa typologie
son évolution...
2- Le management stratégique (35 heures)
En DCG, le mot “stratégie” est récurrent. Mais savez-vous ce que cela signifie ?
Ce module vous permettra de répondre à cette question et vous expliquera la nécessité de la “stratégie” dans l’entreprise ainsi que les principes qui conduisent à l’aboutissement d’une démarche stratégique.
Quels sont les éléments à prendre en compte pour l’orienter ?
Différents outils seront appris :
le modèle PESTEL,
l’analyse SWOT,
la matrice de l’analyse de portefeuille d’activités...
3- Le management organisationnel (70 heures)
Vous verrez la structuration d’une organisation et son fonctionnement :
classiques : fonctionnelle, divisionnelle, matricielle
nouvelles : réseau, projet...
Toute entité dispose d’un processus décisionnel qu’elle doit respecter (on ne prend jamais une décision à l’arrache).
Il est important de connaître :
la typologie des décisions
l’automatisation et la numérisation des processus
les modèles de décisions
Pour les comparer avec les problèmes techniques, numériques et humains de façon à mettre en place un management optimal.
Il sera question aussi de pouvoir :
les styles de direction : manager autoritaire, paternaliste…
les sources du pouvoir...
Des théoriciens comme Crozier, Friedberg, Lewin feront leur apparition.
4- Le management opérationnel (60 heures)
Cette partie est consacrée aux différentes activités de l’entreprise :
principales : production, logistique, marketing et vente
de support : Ressources humaines, finance, contrôle de gestion…
Vous apprendrez le rôle de chacune ainsi que leur :
évolution
interdépendance
contribution aux enjeux de l’organisation
moyen
outils
Vous aborderez aussi le concept de “performance” et analyserez les problématiques liées à la qualité, aux risques et à l’innovation.
Petit voyage vers le futur ✈️
Vous gérez une société (oui, vous êtes le/la boss 😎).
Les Chiffres d’Affaires des 8 derniers mois sont en baisse et votre contrôleur de gestion vous indique que, d’après les prévisions, cette baisse continuera quelques mois.
Vos salariés sont de moins en moins motivés à travailler à cause de votre style de direction.
Un concurrent récent commence à faire succès et vous perdez de plus en plus de clients.
Qu’allez-vous faire ? Quelles décisions allez-vous prendre ?
Grâce à cette UE, vous saurez analyser tous les éléments qui impactent la santé de votre société afin de mettre en place une démarche stratégique et un management organisationnel optimal.
J’espère que cet article vous aura aidé à y voir plus clair au sujet de l’UE 7 - Magament. 😃
