On arrive au podium de la matière moins réussie du diplôme avec un taux de réussite moyen de 31,7 % au cours des 14 dernières années.
Pourquoi ?
Le Contrôle de Gestion est une discipline qui demande beaucoup d’attention et surtout de pratique.
Il est nécessaire de maîtriser les étapes chronologiques sur le bout des doigts. 🤌🏽
Un processus mal organisé fausse le résultat final.
C’est comme un gâteau, si on saute l’étape cruciale, pourtant simple, du farinage du moule, il ne se démoulera jamais. 🍰
L’entraînement ne doit pas être pris à la légère !
Vous aurez donc compris, pour réussir cette doctrine, il est primordial de s’entraîner régulièrement.
Ceci dit, analysons-la attentivement. 🕵🏻♂️
À quoi ressemble le Contrôle de Gestion du DCG ?
On est face à LA matière la plus difficile du DCG, il va donc de soi qu’on prend peur lorsqu’on le sait. 😖
Elle fait partie de l'Axe 2 - Gestion Comptable et Financière.
Cependant, elle est intéressante et indispensable au sein d’une entreprise, ce qui permet de contrebalancer.
Ce module est la base du pilotage de la performance d’une société.
Afin de prendre des décisions stratégiques, il est nécessaire de faire des prévisions et d’analyser les résultats obtenus. 📊
Cette matière va vous instruire à :
construire un modèle de coût
réaliser un contrôle budgétaire
construire des tableaux de bord…
Vous pouvez remarquer son importance dans la prise de décision mais aussi, dans la structuration de l’organisation.
Quel est le programme de l’UE 11 - Contrôle de Gestion ?
200 heures sont nécessaires pour préparer cette discipline. 🥵
Le Bulletin officiel n° 25 du 20-6-2019 la sépare en 4 unités :
1- Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier (10 heures)
Une introduction au Contrôle de Gestion avec une approche douce. 🤗
Vous verrez :
ses définitions : valeur, coût, pilotage, performance...
son rôle
ses missions et utilisateurs
le contrôle opérationnel
2- La détermination et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion (80 heures)
On rentre maintenant dans le vif du sujet. C’est la partie la plus longue du programme.
Vous y aborderez le calcul des coûts :
définition
rôle
mission
typologie…
Différentes méthodes existent et elles peuvent être utilisées, de façon divergente, pour un objectif précis :
évaluer les conditions d’exploitation
déterminer un prix
segmenter un marché...
Il est donc nécessaire de connaître ces méthodes afin de choisir la plus adaptée au contexte de gestion donné.
On parlera ici de coûts :
complets
partiels
spécifiques
Chacun ayant ses particularités.
Des indicateurs sont mis en place dans les entreprises afin de mesurer leur performance :
seuil de rentabilité 📈
profitabilité…
Cela permet d’identifier les problèmes de gestion afin de les résoudre.
Les sociétés peuvent faire face à des aléas au cours de leur activité, il faut donc introduire les aléas dans des modèles d’analyse de gestion :
risque d’exploitation
calcul :
du chiffre d’affaires
d’une marge
d’un résultat
Dans cette partie, vous allez faire appel à vos compétences développées en UE 6 - Finance :
Variance
Écart-type
Espérance…
3- La gestion budgétaire (65 heures)
Afin de piloter une entreprise de la meilleure façon, il faut réaliser des prévisions pour ensuite les confronter à la réalité et ainsi mesurer sa performance. 📉
Il est donc nécessaire de structurer l’organisation :
centres de responsabilités :
définition
typologie
objectifs...
différents acteurs et leur rôle :
motivation
évaluation des performances...
Il faut aussi traiter les outils et procédures de la gestion budgétaire, une partie qui demande beaucoup d’attention. 🤓
Dans un premier temps, vous verrez comment identifier les organisations budgétaires :
démarches et pratiques
rôles
enjeux et limites...
Deuxièmement, vous passerez à la pratique avec la construction de budgets :
stratégie
planification
plans
programmes
Vous saurez (grâce à la première étape) adapter vos données selon les domaines :
commerciaux : politique de prix, prévisions des ventes...
des approvisionnements : gestion des stocks...
de la gestion du personnel : analyse des écarts de la masse salariale
Dernièrement, vous pourrez réaliser des documents de synthèse prévisionnels.
Une fois toute la méthode maîtrisée, l’UE 11 vous éduquera à l’analyse des résultats et à l’élaboration de la note de synthèse. 📝
Il s’agit d’une étape cruciale car vous pourrez exposer votre compte rendu, mais surtout, apporter des solutions adaptées.
4- Les outils d’amélioration des performances (45 heures)
Ce module aborde les outils d’optimisation de la performance d’une entreprise :
méthodes des coûts cibles
étalonnage concurrentiel
reconfiguration des processus…
Vous exploiterez les outils de gestion de la qualité :
coûts cachés,
contrôle statistique…
Le tableau de bord, outil de pilotage, s’étudiera en fin de programme :
rôles et modalités
objectifs
principes de conception (choix des indicateurs…)
intérêts et limites…
N’oubliez surtout pas, l’entraînement est la clé de la réussite de cette UE 🔑
“L’UE 11 est une épreuve difficile tant par sa durée que par la mise en œuvre des savoirs. Il est donc indispensable de se présenter à la suite d’une préparation sérieuse et rigoureuse… Un rythme de travail est évidemment conseillé” - Rapport du Jury de 2022.
Comprenez-vous maintenant l’importance d’un travail régulier ?
Je ne vous dis pas de passer 12 heures devant vos cours à lire sans lire, non !
Je vous conseille de mettre en pratique la théorie.
Toutes les ressources sont bonnes pour votre préparation :
exercices de cours
cas pratiques
sujets d’examen…
N’hésitez pas à fouiller sur Internet, il y a TOUT ce dont vous avez besoin.
Ne vous prenez surtout pas au dernier moment, organisez-vous dès le début de l’année, de façon à ne pas courir dans tous les sens à l’approche des examens. 🏃🏽♀️
J’espère de tout cœur que cet article vous aura donné envie d’étudier l’UE 11 - Contrôle de Gestion du DCG.
