Programme UE 11 DCG - Contrôle de Gestion (réforme 2026-2027)
- Les Geeks des Chiffres
- 30 juin
- 8 min de lecture
Le Contrôle de gestion, c’est un peu la matière qui mélange les chiffres, l’analyse et la prise de décision.
Dit comme ça, ça peut faire peur. 😅
Et pourtant, l’UE 11 est l’une des matières les plus concrètes du DCG.
Pourquoi ?
Parce qu’elle vous apprend à répondre à des questions très simples en apparence :
Est-ce que l’entreprise est rentable ?
Quels coûts faut-il surveiller ?
Quels budgets faut-il construire ?
Quels écarts faut-il analyser ?
Quels indicateurs faut-il suivre pour piloter la performance ?
Avec un taux de réussite de 55,70 % au DCG 2025, l’UE 11 reste une matière exigeante, mais largement accessible avec une bonne méthode de travail. Vous pouvez retrouver le détail dans notre article sur les taux de réussite nationaux du DCG.
Mais attention.
Avec la réforme du DCG 2026/2027, les programmes du DCG ne se limitent plus à appliquer des formules.
Il faut désormais savoir calculer, interpréter, analyser, conseiller et rédiger.
Bref, vous ne devenez pas une calculatrice humaine.
Vous devenez un futur copilote de la performance. 😎
Pour comprendre l’ensemble des changements liés au diplôme, vous pouvez aussi consulter notre article complet sur la réforme du DCG et du DSCG 2026.
Regardons cette UE de plus près. 🧐
AU SOMMAIRE
Une réforme des programmes du DCG ? Comment ça ?
Téléchargez gratuitement le nouveau programme de l'UE 11 - Contrôle de gestion du DCG :
Pas de panique, voici le décryptage rapide. ☺️
La réforme du DCG 2026/2027 ne change pas uniquement le contenu des programmes.
Elle change surtout la manière dont vous devez travailler.
Avant, beaucoup d’étudiants pensaient qu’il suffisait d’apprendre les formules, de refaire des exercices et de reconnaître les méthodes.
Aujourd’hui, ce n’est plus suffisant.
Avec la réforme, le diplôme s’oriente vers une approche plus professionnalisante.
Autrement dit, le jury veut vérifier votre capacité à utiliser vos connaissances dans une situation concrète.
En UE 11, cela signifie que vous devez être capable de comprendre un contexte d’entreprise, choisir les bons outils de contrôle de gestion, effectuer les calculs nécessaires, interpréter les résultats et proposer des solutions.
Le “je pose la formule et je passe à la suite” ne fonctionne plus.
Il faut expliquer.
Il faut analyser.
Il faut conseiller.
Et c’est exactement ce qu’on attend d’un futur professionnel du chiffre.
Les nouveaux programmes seront appliqués à partir de la rentrée 2026/2027, avec une première session d’examen concernée en 2027.
Pour avoir une vision globale de toutes les matières, vous pouvez consulter notre article sur le programme officiel du DCG.
On apprend quoi, en Contrôle de gestion ?
Le Contrôle de gestion, c’est la matière qui vous apprend à piloter une organisation avec les chiffres.
Mais pas seulement.
L’objectif n’est pas de produire des tableaux pour faire joli.
L’objectif est d’aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions.
Concrètement, vous allez apprendre à analyser les coûts, les marges, les résultats, les budgets, les écarts, les indicateurs et les tableaux de bord.
Vous allez aussi apprendre à repérer les causes de non-performance, à comprendre les risques, à mesurer la qualité et à proposer des pistes d’amélioration.
Le programme officiel insiste sur quatre objectifs : positionner le contrôle de gestion comme outil d’aide au pilotage, présenter les méthodes utiles à la performance, repérer les avantages et limites de ces méthodes, et intégrer les évolutions liées au numérique, aux services et à l’immatériel.
Dit autrement, cette UE vous apprend à répondre à une question essentielle : comment aider une organisation à mieux piloter sa performance ?
Et c’est une compétence précieuse.
En cabinet, en entreprise, en association ou même dans une organisation publique, le contrôle de gestion permet de comprendre ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qu’il faut améliorer.
C’est une matière très liée à l’UE 6 Finance d’entreprise, à l’UE 9 Comptabilité, à l’UE 10 Comptabilité approfondie et à l’UE 7 Management.
Pour compléter vos révisions , vous pouvez d’ailleurs consulter notre article sur le programme de l’UE 6 Finance d’entreprise du DCG.
À quoi ressemble le nouveau programme de l'UE 11 Contrôle de gestion du DCG ?
Le nouveau programme de l’UE 11 représente 200 heures de formation.
Il est structuré en 4 grandes parties.
Pas besoin de paniquer devant le volume.
L’idée est simple : comprendre les outils, savoir les utiliser, puis être capable d’en tirer une vraie analyse.
1. Identifier et caractériser la place du contrôle de gestion - 30 heures
Cette première partie pose les bases.
Vous allez comprendre à quoi sert le contrôle de gestion, comment il aide au pilotage de la performance et quelle est la place du contrôleur de gestion dans une organisation.
Vous étudierez notamment les besoins en information, les systèmes de reporting, les centres de responsabilité, la chaîne de valeur, les tableaux de bord et la performance globale.
C’est la partie qui donne le sens de toute la matière.
Sans elle, vous risquez de faire des calculs sans comprendre leur utilité.
2. Analyser la formation du résultat et des coûts - 60 heures
Ici, on entre dans le dur. 😄
Cette partie porte sur l’analyse des coûts, des marges et des résultats.
Vous allez utiliser différentes méthodes pour aider à la prise de décision : analyse coût-volume-profit, seuil de profitabilité, indicateurs de risque d’exploitation, coûts complets, coûts partiels, coûts par activités, imputation rationnelle ou encore approche marginale.
Mais le plus important n’est pas seulement de calculer.
Il faut savoir choisir la méthode adaptée à la situation et expliquer ses limites.
C’est souvent là que les copies se démarquent.
3. Mettre en œuvre une démarche budgétaire - 50 heures
Cette partie porte sur les budgets.
Vous allez apprendre à comprendre une démarche budgétaire, à utiliser des outils de prévision et à analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations.
L’objectif est de savoir piloter l’organisation à partir de données prévisionnelles.
Vous ne faites donc pas des budgets pour remplir des cases.
Vous construisez des outils pour anticiper, suivre et corriger l’activité.
C’est une partie très concrète, surtout pour les entreprises qui doivent gérer leurs ventes, leur production, leurs approvisionnements ou leurs ressources humaines.
4. Exploiter les outils du contrôle de gestion pour améliorer les performances - 60 heures
Cette dernière partie vous fait prendre de la hauteur.
Vous allez travailler sur les indicateurs, les tableaux de bord, la qualité, les coûts cachés, la non-performance, les indicateurs de durabilité et la performance globale.
Le programme intègre aussi les enjeux ESG, c’est-à-dire les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance. Une sensibilisation à ces indicateurs de durabilité est explicitement attendue dans le programme.
C’est une partie très actuelle.
Pourquoi ?
Parce qu’aujourd’hui, une organisation ne pilote plus seulement sa performance avec des indicateurs financiers.
Elle doit aussi suivre des indicateurs humains, sociaux, environnementaux et organisationnels.
Bienvenue dans le contrôle de gestion moderne. 🚀
À quoi ressemble l’épreuve d’UE 11 Contrôle de gestion ?
L’épreuve d’UE 11 dure 4 heures.
Elle a un coefficient 1 et représente 14 crédits européens.
Avec la réforme, l’épreuve écrite porte sur l’étude d’une ou plusieurs situations permettant d’analyser plusieurs problématiques de gestion.
Concrètement, vous devrez traiter un ou plusieurs dossiers.
Ces dossiers pourront mélanger des calculs, des analyses, des interprétations et des conseils à formuler.
Il faudra donc être capable de passer d’un tableau chiffré à une vraie conclusion rédigée.
Et c’est souvent ce qui fait la différence.
Un bon calcul sans analyse rapporte rarement le maximum de points.
Une bonne analyse sans calcul solide reste fragile.
L’objectif est donc de maîtriser les deux.
Ce que le jury attend vraiment en UE 11
Le jury n’attend pas uniquement que vous sachiez appliquer une formule.
Il attend une copie structurée, claire et orientée vers la prise de décision.
Une bonne réponse doit montrer que vous avez compris le contexte de l’organisation, que vous savez choisir l’outil adapté et que vous êtes capable d’interpréter les résultats obtenus.
Il ne suffit donc pas de calculer un coût, une marge, un écart ou un indicateur.
Vous devez expliquer ce que ce résultat signifie pour l’entreprise.
Est-ce un bon signal ?
Est-ce un risque ?
Est-ce une dérive ?
Est-ce une opportunité ?
Faut-il corriger quelque chose ?
Le jury veut voir que vous êtes capable de passer du chiffre à la décision.
C’est exactement l’esprit du contrôle de gestion : produire une information utile pour aider un responsable à agir.
Une copie solide en UE 11 est donc une copie qui calcule juste, mais surtout qui analyse correctement.
Petit voyage vers le futur ✈️
Vous êtes contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle. 😎
Depuis plusieurs mois, la marge baisse.
Les ventes sont pourtant stables.
Le directeur général ne comprend pas.
Il vous demande d’analyser la situation.
Vous commencez par étudier les coûts.
Puis les marges.
Puis les écarts entre le budget et le réel.
Vous repérez une hausse des charges indirectes.
Vous identifiez aussi un problème de productivité sur une ligne de production.
Vous construisez un tableau de bord avec quelques indicateurs clés.
Et vous proposez des actions concrètes pour améliorer la performance.
Réduction de certains coûts.
Révision des prix.
Meilleur suivi des écarts.
Nouvelle organisation de la production.
Grâce à l’UE 11, vous ne vous contentez pas de dire :
“Les chiffres ne sont pas bons.”
Vous êtes capable d’expliquer pourquoi.
Et surtout, vous êtes capable de proposer des solutions.
C’est là que le contrôle de gestion devient passionnant. ☺️
FAQ - Quel est le programme de l’UE 11 du DCG ?
Quel est le programme de l’UE 11 Contrôle de gestion du DCG ?
Le programme de l’UE 11 Contrôle de gestion est organisé en 4 grandes parties : le positionnement du contrôle de gestion, l’analyse des coûts, la démarche budgétaire et les outils d’amélioration de la performance.
Quel est le volume horaire de l’UE 11 du DCG ?
Le volume horaire indicatif de l’UE 11 Contrôle de gestion est de 200 heures.
Quel est le taux de réussite de l’UE 11 du DCG en 2025 ?
Le taux de réussite de l’UE 11 Contrôle de gestion au DCG 2025 est de 55,70 %. Vous pouvez retrouver le détail dans notre article sur les taux de réussite nationaux du DCG.
L’UE 11 du DCG est-elle difficile ?
Oui, l’UE 11 est une matière exigeante.
Elle demande de maîtriser les méthodes de calcul, mais aussi de savoir analyser les résultats et rédiger des recommandations claires.
Quelle est la durée de l’épreuve d’UE 11 ?
L’épreuve d’UE 11 Contrôle de gestion dure 4 heures.
Elle a un coefficient 1 et représente 14 crédits européens.
Que change la réforme 2026/2027 pour l’UE 11 ?
La réforme renforce l’approche par compétences.
L’étudiant doit savoir utiliser les outils du contrôle de gestion dans une situation concrète, analyser les résultats, repérer les limites des méthodes et conseiller un décideur.
Comment réussir l’UE 11 Contrôle de gestion ?
Pour réussir l’UE 11, il faut travailler régulièrement, maîtriser les méthodes de calcul, comprendre le sens des indicateurs, s’entraîner sur des cas pratiques et rédiger systématiquement des analyses.
Le secret, ce n’est pas seulement de savoir calculer.
C’est de savoir expliquer ce que les chiffres veulent dire.
Quels sont les chapitres les plus importants en UE 11 ?
Les coûts, les marges, les seuils de profitabilité, les budgets, les écarts, les tableaux de bord, les indicateurs de performance, la qualité et la performance globale sont des chapitres essentiels.
Ce sont eux qui vous permettront de faire le lien entre les calculs et la prise de décision.
