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Programme de l’UE 2 du DSCG : Finance

  • Photo du rédacteur: Soumaya Dziri
    Soumaya Dziri
  • il y a 4 jours
  • 14 min de lecture
dscg ue 2 finance programme

Le Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion, le fameux DSCG, est une étape clé pour les étudiants qui veulent poursuivre vers l’expertise comptable, l’audit, la finance d’entreprise, le contrôle de gestion ou les métiers de direction financière.


Parmi les matières du diplôme, l’UE 2 Finance occupe une place particulière parce qu’elle vous demande de comprendre les chiffres, mais surtout de les faire parler.


En UE 2, on ne vous demande pas seulement de calculer une VAN, un TRI, un coût du capital ou une valeur d’entreprise. On vous demande d’utiliser ces calculs pour conseiller un dirigeant, apprécier un risque, comparer des options de financement, évaluer une entreprise ou prendre position sur une décision financière.


Avec la réforme du DSCG, cette UE devient encore plus orientée vers la décision, le risque, la durabilité, la gouvernance et l’éthique. C’est une matière de raisonnement financier.


Vous passez l'UE 2 Finance du DSCG à la prochaine session ? Vous êtes à la bonne page ! Suivez le guide 👇


AU SOMMAIRE




1/ Le Why et l’ADN de l’UE 2 Finance du DSCG


L’UE 2, c’est le cœur financier du DSCG. Là où l’UE 1 du DSCG vous place dans une posture de conseil juridique, fiscal et social, l’UE 2 vous place dans une posture de conseiller financier.


Avec l'UE 2 dans la poche, vous devenez capable de répondre à des questions comme :

  • L’entreprise est-elle financièrement solide ?

  • Peut-elle financer son développement ?

  • Sa structure financière est-elle risquée ?

  • Un projet d’investissement crée-t-il de la valeur ?

  • Une opération de croissance externe est-elle pertinente ?

  • Quelle est la valeur de l’entreprise ?

  • Quel mode de financement choisir ?

  • Quels risques pèsent sur la trésorerie, la rentabilité ou la solvabilité ?

  • Une décision est-elle cohérente avec la performance durable de l’organisation ?


L’UE 2 prolonge directement l’UE 6 Finance d’entreprise du DCG. Mais attention : au DSCG, on change de niveau. En DCG, vous apprenez les bases : diagnostic financier, ratios, investissement, financement, rentabilité, trésorerie. En DSCG, ces bases deviennent des outils d’aide à la décision.

Votre objectif n’est plus seulement de trouver le bon résultat mais d’expliquer ce que ce résultat signifie pour l’entreprise.


Exemple simple :

Vous calculez un coût moyen pondéré du capital de 9,2 %.

Une copie faible s’arrête ici :

“Le CMPC est de 9,2 %.”

Une copie de niveau DSCG ajoute :

“Ce CMPC signifie que les projets d’investissement doivent générer une rentabilité supérieure à 9,2 % pour créer de la valeur. Un projet dont le TRI serait inférieur à ce seuil devrait donc être écarté, sauf justification stratégique particulière.”


C’est ça l’UE 2. Calculer mais surtout interpréter, relier et conseiller.


2/ Ce qui change avec la réforme de l’UE 2 Finance


La réforme du DSCG ne transforme pas l’UE 2 en une matière totalement nouvelle.

Les fondamentaux restent là : diagnostic financier, coût du capital, critères d’investissement , évaluation d’entreprise, marchés financiers, gestion des risques et financement.


Mais l’esprit de l’épreuve évolue fortement. L’UE 2 devient plus actuelle, plus professionnelle et plus transversale.


Avant, la finance pouvait être vue comme une matière très technique. On apprenait des formules. On calculait des ratios. On appliquait des méthodes d’évaluation. On résolvait des exercices financiers. Maintenant, ce n’est plus suffisant. Le nouveau programme attend davantage de recul.


Vous devez être capable de :

  • comprendre les mécanismes financiers ;

  • interpréter les résultats ;

  • analyser les conséquences managériales ;

  • apprécier les risques ;

  • intégrer la gouvernance ;

  • prendre en compte la durabilité ;

  • formuler une recommandation argumentée.


Les grands changements à retenir


Voici les évolutions les plus importantes du programme :


Ce qui change

Ce que ça signifie pour vous

Plus de durabilité

Vous devez intégrer les critères ESG, la performance durable, la double matérialité et le reporting extra-financier.

Plus de gouvernance

Vous devez relier finance, parties prenantes, création de valeur et mécanismes de contrôle.

Plus d’éthique

Vous devez comprendre la conformité, la déontologie, la fraude, la corruption, la LCB-FT et les risques professionnels.

Plus de risque

Taux, change, climat, cyber, liquidité, réputation : la finance se traite en contexte incertain.

Plus de conseil

On attend une conclusion opérationnelle, pas seulement une formule.

Moins de technicité inutile

Certains aspects très mathématiques ou juridiques sont allégés pour recentrer l’UE sur les logiques financières.



3/ Le programme de l’UE 2 Finance du DSCG


L’UE 2 Finance représente 140 heures de préparation et 15 ECTS.


👉 Téléchargez ici le programme officiel de Finance du DSCG suite à la réforme :



Le programme est structuré en 7 grandes parties :


Partie 1 : Établir un diagnostic financier approfondi à partir de comptes consolidés


Volume horaire indicatif : 15 heures


Cette partie marque une vraie montée en niveau par rapport au DCG.

Vous ne faites plus seulement un diagnostic financier sur des comptes sociaux classiques. Vous devez être capable d’analyser des comptes consolidés et de comprendre les spécificités d’un groupe.


Vous devez savoir analyser :

  • l’activité ;

  • la rentabilité ;

  • la structure financière ;

  • les flux de trésorerie ;

  • la performance opérationnelle ;

  • la création de valeur.


L’objectif est d’être capable d’exploiter des comptes consolidés pour formuler un diagnostic financier. Vous devez savoir lire, interpréter et commenter pas seulement calculer.


Partie 2 : Analyser la performance durable et la responsabilité sociétale de l’entreprise


Volume horaire indicatif : 15 heures


C’est l’une des grandes nouveautés de l’UE 2. La finance ne se limite plus à la performance financière.


Vous devez désormais intégrer :

  • la gouvernance d’entreprise ;

  • les critères ESG ;

  • le reporting extra-financier ;

  • la RSE ;

  • la double matérialité ;

  • la société à mission ;

  • la création de valeur actionnariale et partenariale ;

  • l’éthique ;

  • la déontologie ;

  • la conformité ;

  • la lutte contre la fraude, la corruption et le blanchiment ;

  • les risques cyber et la sécurité financière.


Ici, l’idée est simple : une entreprise peut être rentable à court terme, mais fragile à long terme si elle néglige ses risques extra-financiers.


Exemple :


Une entreprise peut avoir une bonne rentabilité, mais être exposée à :

  • un risque réputationnel ;

  • un risque climatique ;

  • un risque de gouvernance ;

  • un risque de cyberattaque ;

  • un risque de non-conformité ;

  • un risque social.

Et tous ces risques peuvent finir par avoir un impact financier. C’est exactement ce que l’UE 2 veut vous apprendre à voir.


Partie 3 : Maîtriser les méthodes d’évaluation de l’entreprise


Volume horaire indicatif : 20 heures


L’évaluation d’entreprise reste un pilier central de l’UE 2. Vous devez maîtriser les grandes méthodes :


Les méthodes par les flux

Vous devez savoir utiliser :

  • le CMPC ;

  • le MEDAF ;

  • les flux de trésorerie disponibles ;

  • les flux revenant aux actionnaires ;

  • la valeur terminale ;

  • le modèle de Gordon-Shapiro ;

  • la valeur globale de l’entreprise ;

  • la valeur des capitaux propres.


Mais attention : l’important n’est pas seulement de sortir une valeur. Il faut être capable de discuter cette valeur. Une évaluation repose toujours sur des hypothèses : croissance, marge, risque, taux d’actualisation, horizon, valeur terminale. Une bonne copie de DSCG sait donc dire :

“La valeur obtenue dépend fortement des hypothèses retenues. Une variation du taux d’actualisation ou du taux de croissance terminal peut modifier fortement la valorisation.”


Les méthodes par les comparables

Vous devez aussi savoir utiliser des multiples :

  • chiffre d’affaires ;

  • EBITDA ;

  • EBIT ;

  • résultat net ;

  • résultat courant.

Là encore, il faut comprendre le sens.

Un multiple n’est pas magique. Il dépend du secteur, de la taille, du risque, de la croissance et de la rentabilité de l’entreprise comparée.


Les approches patrimoniales

Vous devez aussi comprendre l’approche par l’actif net corrigé.

Elle est particulièrement utile dans certaines situations : sociétés patrimoniales, restructurations, cessions, liquidations, entreprises avec actifs significatifs.


Partie 4 : Maîtriser les opérations d’ingénierie financière


Volume horaire indicatif : 20 heures


Cette partie vous place face à des opérations financières complexes. Vous devez comprendre les grands montages et leurs effets :

  • croissance externe ;

  • fusion-acquisition ;

  • LBO ;

  • restructuration financière ;

  • politique de dividendes ;

  • rachat d’actions ;

  • opérations à effet de levier ;

  • création et partage de valeur.


Vous devez être capable de répondre à des questions comme :

  • Pourquoi mettre en place un LBO ?

  • Quels sont les risques d’un montage à effet de levier ?

  • La dette est-elle soutenable ?

  • Les flux futurs permettent-ils de rembourser ?

  • Quel est l’impact sur la gouvernance ?

  • Qui supporte le risque ?

  • L’opération crée-t-elle réellement de la valeur ?


C’est ici qu’on voit la différence entre un étudiant qui connaît son cours et un candidat qui raisonne comme un finance advisor.


Partie 5 : Analyser les mécanismes et instruments des marchés financiers - finance de marché et finance comportementale


Volume horaire indicatif : 25 heures


La finance de marché est clarifiée dans le nouveau programme. Vous devez comprendre deux grands paradigmes :


L’efficience des marchés

Vous devez connaître l’hypothèse d’efficience, les différentes formes d’efficience et le rôle de l’information dans la formation des prix.

L’idée n’est pas de faire des démonstrations mathématiques.

L’idée est de comprendre ce que cela implique pour l’entreprise :

  • importance de la qualité de l’information financière ;

  • rôle du signal envoyé au marché ;

  • asymétrie d’information ;

  • difficulté à “timer” parfaitement le marché ;

  • impact d’une annonce financière.


La finance comportementale

Vous devez aussi connaître les grands biais qui influencent les décisions :

  • excès de confiance ;

  • biais d’ancrage ;

  • aversion aux pertes ;

  • comportement mimétique ;

  • biais de confirmation ;

  • cygnes noirs.


La finance n’est pas seulement rationnelle. Les marchés sont aussi faits d’humains, d’émotions, de croyances, d’incertitudes et de comportements parfois irrationnels.


Partie 6 : Gérer les risques et la trésorerie


Volume horaire indicatif : 25 heures


Cette partie vise à vous donner les outils pour piloter la trésorerie et couvrir les risques. Vous devez notamment travailler :

  • la gestion centralisée de trésorerie ;

  • le cash pooling ;

  • le netting ;

  • les placements ;

  • les financements de court terme ;

  • le risque de taux ;

  • le risque de change ;

  • les instruments de couverture ;

  • les risques climatiques ;

  • les risques liés aux matières premières ;

  • l’assurance et la réassurance.


Ce qui change avec la réforme, c’est l’intégration de risques plus actuels. On parle de climat, de rupture d’approvisionnement, de hausse des coûts, de rareté des ressources, de cyber-risque et d’instabilité globale. Votre rôle est de comprendre l’exposition de l’entreprise et proposer une couverture adaptée.


Partie 7 : Conseiller en matière d’investissement et de financement pour des projets en milieu incertain


Volume horaire indicatif : 20 heures


Cette dernière partie vous demande de prendre de la hauteur. Vous devez savoir analyser une décision d’investissement ou de financement dans un environnement incertain. Vous devez maîtriser :

  • les critères de décision d’investissement ;

  • les scénarios ;

  • la sensibilité des hypothèses ;

  • les arbitrages entre risque et rentabilité ;

  • les sources de financement ;

  • les fonds propres ;

  • la dette bancaire ;

  • les financements obligataires ;

  • le capital investissement ;

  • les financements publics ;

  • les financements durables ;

  • les financements verts ;

  • les nouveaux outils de financement.


L’objectif final est toujours le même : proposer une solution cohérente et adaptée au contexte, au risque, à la stratégie et à la structure financière de l’entreprise.




4/ À quoi ressemble l’épreuve de l’UE 2 Finance du DSCG ?


L’UE 2 est une épreuve écrite de 3 heures, coefficient 1. Aucun document n’est autorisé. La calculatrice est autorisée, sous réserve des règles applicables à l’examen.


L’épreuve prend généralement la forme d’une étude de cas centrée sur une entreprise, avec plusieurs dossiers.


Ces dossiers peuvent porter sur toutes les notions du programme vu plus haut par exemple :

  • le coût du capital ;

  • l’investissement ;

  • le financement ;

  • l’évaluation ;

  • le LBO ;

  • la trésorerie ;

  • la capacité d’endettement ;

  • la cyberattaque et ses conséquences financières ;

  • la faillite ;

  • l’éthique ;

  • la gouvernance ;

  • la durabilité ;

  • la création de valeur.


Pour montrer au correcteur que vous raisonniez bien comme un professionnel le jour de l'exam, vous devrez donc :

  1. lire le contexte ;

  2. repérer les données utiles ;

  3. choisir les bons outils ;

  4. poser des calculs propres ;

  5. interpréter les résultats ;

  6. conclure ;

  7. recommander.


5/ Les chiffres-clés de l’UE 2 Finance au DSCG et les attentes du jury


Pour la session 2025 (d'après le rapport du jury du DSCG de la session 2025) :

  • Inscrits : 4 430 candidats

  • Présents : 3 605 candidats

  • Taux de réussite : 43,00 %

  • Note moyenne : 9,06 / 20

  • Note médiane : 9 / 20

  • Notes éliminatoires : 607 candidats, soit environ 16,8 % des présents


Ces chiffres montrent que l’UE 2 est exigeante, mais elle peut devenir une vraie opportunité. Elle est moins éliminatoire que certaines autres UE, mais elle reste sélective.

Pourquoi autant de candidats restent autour de la moyenne ? Souvent pour ces 3 raisons : les fondamentaux du DCG ne sont pas assez solides, les calculs ne sont pas assez propres et les résultats ne sont pas assez commentés.

La finance du DSCG récompense les candidats capables de faire parler les chiffres. Le jury attend une copie professionnelle qui doit montrer que vous savez :

  • maîtriser les fondamentaux financiers ;

  • choisir les bons outils ;

  • justifier vos calculs ;

  • structurer vos réponses ;

  • contextualiser vos analyses ;

  • utiliser un vocabulaire précis ;

  • intégrer les risques ;

  • formuler une conclusion opérationnelle ;

  • conseiller un dirigeant.


Ce que le jury sanctionne souvent :

À faire

À éviter

Présenter des calculs propres et lisibles.

Poser des chiffres sans explication.

Indiquer les unités, hypothèses et formules utiles.

Laisser le correcteur deviner le raisonnement.

Commenter chaque résultat important.

S’arrêter au résultat chiffré.

Relier les calculs au contexte de l’entreprise.

Faire une réponse générique.

Utiliser le bon vocabulaire financier.

Employer des termes vagues.

Identifier les risques financiers et extra-financiers.

Traiter l’UE2 comme une matière uniquement de calcul.

Formuler une recommandation claire.

Terminer sans conseiller le dirigeant.

Soigner la présentation : tableaux, colonnes, résultats visibles.

Rendre une copie brouillonne.

Retenez bien cette règle pour l'UE 2 du DSCG : un calcul sans analyse vaut beaucoup moins qu’un calcul expliqué, interprété et relié à une décision. Pour cette matière, on attend de vous que vous soyez un vrai analyste financier et conseiller.


Pour finir, voici un extrait du rapport du jury du DSCG de la session 2025 concernant les faiblesses récurrentes vues dans les copies de finance :

"1. une présentation insuffisamment soignée, avec des copies parfois illisibles ;

2. de nombreuses ratures et des fautes d’orthographe et de grammaire pénalisant la lisibilité ;

3. une maîtrise insuffisante des connaissances de base, conduisant à des réponses superficielles ; 4. des réponses rédactionnelles insuffisamment contextualisées ;

5. une méconnaissance des concepts théoriques fondamentaux, notamment en finance d’entreprise."


6/ La méthodologie pour réussir l’UE 2 Finance


Étape 1 : consolider les bases du DCG

Avant de vouloir maîtriser les notions avancées, vous devez sécuriser les fondamentaux.

Si ces bases sont fragiles, l’UE 2 devient très vite difficile. Le programme du DSCG part du principe que vous maîtrisez déjà ces notions. Donc si ce n’est pas le cas, commencez par là. Voici la liste :


Prérequis essentiels pour l'UE 2 du DSCG :

L'UE 6 du DCG

+

Diagnostic financier

Analyse de l’activité

Analyse de la rentabilité

Structure financière

Flux de trésorerie

Valeur et temps

Actualisation

Capitalisation

Coût du capital

MEDAF

Coût de la dette

Critères d’investissement en avenir certain


⚠️ Besoin de revoir vos bases en UE 6 du DCG ? Rendez-vous ici pour accéder à nos cours en ligne et consolider les fondamentaux indispensables avant de préparer l’UE 2 Finance du DSCG.

Étape 2 : apprendre à interpréter chaque calcul

C’est probablement le conseil le plus important de cet article. Après chaque calcul, vous devez écrire deux ou trois phrases d’analyse. Posez-vous toujours ces questions :

  • Que signifie ce résultat ?

  • Est-ce favorable ou défavorable ?

  • Quel risque cela révèle-t-il ?

  • Quelle conséquence pour l’entreprise ?

  • Quelle décision recommander ?


Exemple :

Vous calculez un ratio d’endettement qui augmente. Ne vous arrêtez pas à : “Le ratio augmente.”

Écrivez plutôt : “L’augmentation du ratio d’endettement traduit une hausse du risque financier. L’entreprise devient plus sensible à une baisse de son EBITDA ou à une hausse des taux. Avant de contracter une nouvelle dette, il convient donc de vérifier la capacité de remboursement et les covenants bancaires.” C’est ça, le niveau DSCG.


Étape 3 : travailler sur des cas complets

L’UE 2 ne se prépare pas uniquement avec des exercices isolés. Bien sûr, les exercices ciblés sont utiles pour maîtriser les mécanismes. Mais le jour J, vous devrez traiter un cas complet.

Vous devrez lire plusieurs pages puis comprendre une entreprise, ensuite exploiter des annexes tout en géreant votre temps, puis enchaîner les dossiers, produire des calculs, surtout rédiger des analyses pour enfin conclure proprement. Il faut donc vous entraîner régulièrement en conditions réelles, les annales d'examen sont très bien pour ça. Votre objectif : apprendre à tenir 3 heures avec méthode.


Étape 4 : intégrer la durabilité, le risque et l’éthique

Ne faites pas l’erreur de préparer l’UE 2 comme une matière uniquement technique. Les thèmes suivants deviennent incontournables :

  • ESG ;

  • gouvernance ;

  • reporting extra-financier ;

  • double matérialité ;

  • société à mission ;

  • finance durable ;

  • finance verte ;

  • éthique ;

  • déontologie ;

  • conformité ;

  • LCB-FT ;

  • fraude ;

  • corruption ;

  • cyber-risque ;

  • risque climatique ;

  • risque réputationnel.

Vous n’avez pas besoin de devenir expert de tous ces sujets, vous devez savoir les intégrer à une analyse financière.


Exemple :

Une cyberattaque peut avoir un impact direct sur la trésorerie, en raison des coûts de remédiation et des pertes d’exploitation. Elle peut aussi dégrader l’EBITDA, réduire la capacité d’endettement, faire baisser la valeur de l’entreprise et modifier l’appréciation du risque par les banques et les investisseurs. Au-delà des chiffres, elle peut également fragiliser la réputation de l’entreprise, la confiance des partenaires et, dans les cas les plus graves, la continuité d’exploitation.

C’est exactement le type de raisonnement attendu au DSCG : partir d’un événement concret, mesurer ses conséquences financières, puis en tirer une analyse utile pour la décision.


Étape 5 : soigner la présentation


Une copie de finance reste une copie lue par un correcteur humain. Donc rendez votre copie agréable à corriger. Présentez vos calculs dans des tableaux lorsque c’est pertinent, alignez correctement vos colonnes et indiquez toujours les unités utilisées. Faites ressortir les résultats importants, aérez vos réponses et séparez clairement les calculs de l’analyse. Enfin, privilégiez des conclusions courtes et évitez les gros blocs de texte : une copie claire est une copie plus facile à valoriser, une copie claire permet au correcteur de comprendre votre raisonnement et de valoriser vos points, même si un calcul contient une erreur.


7/ Comment apprendre et mémoriser efficacement l’UE 2 Finance ?


Pour réussir l’UE 2, vous devez combiner trois types de travail.

1. Les fiches techniques de révision

Pour chaque thème, faites une fiche avec : la formule et son utilité, les conditions d’utilisation, les limites et une phrase d’interprétation type.


Exemple d'interprétation type :

VAN positive : le projet crée de la valeur car les flux actualisés couvrent l’investissement initial et rémunèrent les apporteurs de capitaux au taux exigé.

TRI supérieur au CMPC : le projet semble rentable car sa rentabilité interne dépasse le coût moyen pondéré du capital.

Endettement élevé : l’effet de levier peut améliorer la rentabilité des capitaux propres, mais il augmente aussi le risque financier et la dépendance aux flux futurs.


2. Les entraînements courts

Chaque semaine, faites des exercices ciblés pour automatiser les mécanismes. Vous devez pouvoir poser un calcul rapidement, proprement, sans perdre trop de temps.


3. Les cas pratiques complets

Ensuite, faites des cas complets. C’est indispensable, car un cas complet vous entraîne à gérer votre temps, à lire efficacement le contexte, à sélectionner les annexes utiles, à hiérarchiser les questions, à rédiger une analyse et à conclure clairement. Après chaque entraînement, corrigez-vous sur deux dimensions : la technique, pour vérifier si vos calculs sont justes, et la posture, pour vous demander si vous avez vraiment expliqué ce que vos résultats signifient. Les deux sont indispensables pour atteindre le niveau attendu au DSCG.


8/ Les erreurs à éviter en UE 2 Finance et LA checklist pour réussir l’UE 2 Finance


Voici les erreurs classiques qui coûtent cher :


Erreur 1 : apprendre les formules sans comprendre

Une formule apprise par cœur ne sert à rien si vous ne savez pas quand l’utiliser ni comment l’interpréter.

Erreur 2 : oublier le contexte

Le même ratio peut être bon ou mauvais selon le secteur, la stratégie, la maturité et le risque de l’entreprise.

Erreur 3 : ne pas commenter les résultats

Un résultat chiffré sans commentaire est une occasion manquée de gagner des points.

Erreur 4 : négliger les questions rédactionnelles

Les questions de gouvernance, durabilité, éthique ou risque peuvent rapporter beaucoup de points. Ne les traitez pas comme des “questions bonus”.

Erreur 5 : rendre une copie brouillonne

En finance, la présentation compte énormément : un tableau mal présenté, une unité oubliée, une hypothèse non précisée ou une conclusion absente peuvent vous coûter cher.


Checklist examen :

Avant de rendre votre copie, posez-vous ces questions :

☐ Ai-je présenté mes calculs clairement ?

☐ Ai-je indiqué les unités ?

☐ Ai-je formulé mes hypothèses ?

☐ Ai-je commenté les résultats importants ?

☐ Ai-je relié mes réponses au cas de l’entreprise ?

☐ Ai-je identifié les risques ?

☐ Ai-je intégré la gouvernance, l’éthique ou la durabilité quand c’était pertinent ?

☐ Ai-je formulé une conclusion claire ?

☐ Ai-je répondu comme un conseiller, pas comme une calculatrice ?


Si vous cochez ces cases, vous êtes déjà dans une bonne dynamique.


L’UE 2 Finance n’est pas une épreuve impossible, ce n’est pas non plus une épreuve que l’on peut réussir uniquement avec des formules apprises par cœur.

Pour réussir, vous devez maîtriser les fondamentaux du DCG, comprendre les grands modèles financiers et savoir poser des calculs propres. Mais cela ne suffit pas : vous devez aussi interpréter les résultats, intégrer les risques, prendre en compte la gouvernance et la durabilité, puis rédiger des conclusions claires et formuler des recommandations utiles pour l’entreprise.


Votre objectif est de transformer les chiffres en diagnostic, en analyse et en conseil.


Et surtout, retenez cette phrase :

En UE 2, le bon candidat ne se contente pas de calculer. Il fait parler les chiffres.

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