Annales DSCG UE 5 : sujets PDF 2016-2025 (+ réforme 2027)
- Sylvain Guillet
- il y a 3 heures
- 20 min de lecture
L’UE 5 du DSCG vous demande de comprendre comment les systèmes d’information accompagnent la stratégie, les processus et la performance d’une organisation.
Vous ne devez pas seulement connaître des définitions techniques. Vous devez être capable d’analyser une situation professionnelle, d’identifier les risques, de conseiller une direction et de proposer des solutions adaptées aux contraintes de l’organisation.
Sur cette page, vous retrouverez :
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Annales DSCG UE 5 de 2016 à 2025
L’épreuve de Management des systèmes d’information dure trois heures, possède un coefficient de 1 et permet d’obtenir 15 crédits européens.
Elle prend généralement la forme d’une étude de cas composée de plusieurs dossiers. Les questions peuvent porter sur la gouvernance du système d’information, la gestion de projet, les données, la performance, l’architecture technique, la cybersécurité ou l’audit.
Dans les sujets récents, aucun document ni aucun matériel n’est autorisé. L’utilisation d’une calculatrice est également interdite. Vous devez toutefois toujours vérifier les consignes propres à votre session.
Pour mieux comprendre l’organisation du diplôme et les attentes de chaque épreuve, consultez également notre guide complet du DSCG.
Les annales permettent de repérer les notions récurrentes, de vous entraîner à exploiter des annexes et d’apprendre à formuler des recommandations professionnelles sans réciter votre cours.
Quels sont les thèmes tombés au DSCG UE 5 entre 2016 et 2025 ?
L’UE 5 couvre un programme étendu, à la frontière entre la stratégie, l’organisation, la gestion de projet et les technologies numériques.
Les sujets partent généralement d’une organisation confrontée à une évolution de son système d’information : regroupement, remplacement d’un logiciel, migration, dématérialisation, cyberattaque, transformation des processus ou nouvelle réglementation.
Vous devez alors analyser la situation, identifier les risques et proposer des solutions réalistes.
DSCG UE 5 - Session 2025
Le sujet 2025 était consacré au regroupement de huit cabinets d’expertise comptable au sein d’une nouvelle société chargée de mutualiser leurs ressources informatiques.
Il comportait trois dossiers :
l’audit et la convergence des systèmes d’information ;
la sécurité et l’architecture Zero Trust ;
la valorisation des données.
Les principaux thèmes étaient :
l’alignement du système d’information avec la stratégie du regroupement ;
la convergence de plusieurs systèmes d’information ;
les objectifs et le périmètre d’un audit du SI ;
les référentiels utilisables lors d’un audit ;
les livrables d’une mission d’audit ;
l’organisation et la planification des travaux ;
la construction d’un diagramme de Gantt ;
l’organisation d’une direction des systèmes d’information ;
les missions de la DSI ;
les risques liés au BYOD ;
la politique de sécurité des systèmes d’information ;
l’architecture Zero Trust ;
la gestion des identités et des accès ;
la segmentation du réseau ;
la continuité et la reprise d’activité ;
l’informatique décisionnelle ;
la Business Intelligence ;
le Big Data ;
la Data Science ;
l’intelligence artificielle ;
les nouvelles compétences nécessaires dans les cabinets comptables ;
le rôle de la DSI dans la valorisation des données.
Cette session associait donc gouvernance, audit, cybersécurité et exploitation stratégique des données.
Moyenne nationale : 8,89/20 Taux de réussite : 38,87 %
DSCG UE 5 - Session 2024
Le sujet 2024 portait sur une association d’aide à domicile ayant acquis une autre structure et souhaitant faire converger leurs systèmes d’information.
Il abordait notamment :
l’intégration de deux systèmes d’information ;
la convergence des outils de gestion de la relation client ;
les différentes strates du système d’information ;
la cartographie des processus ;
les difficultés liées à l’imposition d’un nouveau CRM ;
les incohérences entre les processus des deux organisations ;
les résistances au changement ;
les actions d’accompagnement des utilisateurs ;
l’alignement stratégique du SI ;
la mesure de la performance du système d’information ;
la construction d’indicateurs ;
les tableaux de bord de la DSI ;
la qualité du service informatique ;
les systèmes d’information fantômes ;
le Shadow IT ;
le BYOD ;
les avantages et les risques liés à l’utilisation d’appareils personnels ;
la protection des données personnelles ;
la gestion d’un projet d’application mobile ;
le recours à un prestataire externe ;
la fourniture de smartphones professionnels.
Le candidat devait donc analyser les conséquences organisationnelles, humaines, techniques et sécuritaires d’un rapprochement entre deux structures.
Moyenne nationale : 10,08/20 Taux de réussite : 57,82 %
DSCG UE 5 - Session 2023
Le sujet 2023 était consacré à une entreprise de services numériques devant organiser la migration des solutions de gestion électronique des documents de ses clients.
Il comportait trois dossiers :
la conception d’une GED ;
la direction d’un programme de migration ;
les conséquences de la réforme de la facturation électronique.
Les thèmes abordés comprenaient :
les métadonnées ;
les mots-clés ;
le plan de classement documentaire ;
le stockage d’une facture rectificative ;
les durées légales de conservation ;
le calendrier de conservation ;
la purge des documents ;
le workflow de validation des factures ;
les pièces nécessaires à la validation du bon à payer ;
les règles du RGPD applicables aux documents ;
la composition d’un comité de pilotage ;
les méthodes de gestion de projet ;
la migration par lots ;
les avantages et les limites de la méthode retenue ;
la planification de plusieurs projets simultanés ;
le diagramme de Gantt ;
l’urbanisation du système d’information ;
la mise à jour des documents d’urbanisation ;
le rôle des plateformes de dématérialisation partenaires ;
les objectifs de la facturation électronique ;
les conséquences de la réforme sur le plan de classement ;
les risques de sécurité liés à la facturation électronique.
Cette annale permet de travailler simultanément la gestion documentaire, le pilotage de projet, la réglementation et la sécurité du SI.
Moyenne nationale : 10,06/20 Taux de réussite : 57,27 %
DSCG UE 5 - Session 2022
Le sujet 2022 portait sur la construction d’un nouveau système d’information à la suite d’une réorganisation d’entreprise.
Les principaux thèmes étaient :
la gouvernance du système d’information ;
l’autonomisation d’un SI après une cession ;
la redéfinition de l’architecture ;
la cartographie du nouveau système d’information ;
les facteurs clés de succès d’une transformation numérique ;
la gestion électronique des documents ;
le classement des factures ;
le circuit de validation des factures ;
la représentation d’un workflow ;
la dématérialisation ;
le format Factur-X ;
les solutions CRM ;
les progiciels de gestion intégrés ;
les solutions de GED ;
le mode SaaS ;
la comparaison entre une solution installée sur site et une solution hébergée ;
les avantages et les limites d’une solution intégrée ;
le choix d’un système d’entreprise ;
le rôle du délégué à la protection des données ;
la mutualisation de la fonction de DPO ;
la conformité au RGPD.
Le candidat devait donc concevoir un SI cohérent tout en intégrant les contraintes documentaires, réglementaires et organisationnelles.
Moyenne nationale : 10,33/20 Taux de réussite : 60,46 %
DSCG UE 5 - Session 2021
Le sujet 2021 reposait sur le regroupement de trois organismes de logement social.
Il était organisé autour de trois dossiers :
l’élaboration d’un schéma directeur ;
le cadrage d’un projet informatique ;
la construction du système d’information des achats.
Les thèmes abordés comprenaient :
l’organisation de la direction des systèmes d’information ;
la centralisation ou la répartition des compétences informatiques ;
le schéma directeur du système d’information ;
l’alignement entre les projets et la stratégie ;
les coûts du SI ;
les indicateurs de pilotage ;
les facteurs clés de succès d’un projet ;
l’identification des risques ;
le cadrage du projet ;
les différentes méthodes de gestion de projet ;
la planification ;
le diagramme de Gantt ;
la dématérialisation des factures ;
les durées légales de conservation ;
la destruction des documents originaux ;
le traitement des factures fournisseurs ;
le RGPD appliqué aux achats ;
la continuité d’activité ;
le télétravail ;
la résilience du système d’information.
Cette annale est particulièrement utile pour travailler le schéma directeur, le cadrage et la gouvernance d’un projet SI.
Moyenne nationale : non précisée Taux de réussite : 55 %
DSCG UE 5 - Session 2020
Le sujet 2020 vous plaçait dans la position d’un délégué à la protection des données intervenant dans un cabinet d’expertise comptable.
Il portait principalement sur :
la désignation d’un DPO ;
la mutualisation du DPO entre plusieurs organisations ;
les missions et les responsabilités du DPO ;
l’analyse d’impact relative à la protection des données ;
le registre des activités de traitement ;
les informations à communiquer aux salariés ;
le consentement ;
les contrats conclus avec les prestataires ;
les relations avec les sous-traitants ;
la mise en conformité avec le RGPD ;
les obligations d’un cabinet d’expertise comptable ;
les solutions informatiques permettant de protéger les données ;
la prévention des risques du système d’information ;
la gestion d’une crise de sécurité ;
le télétravail ;
le partage de fichiers ;
les visioconférences ;
la formation des collaborateurs ;
les précautions à prendre lors d’une formation à distance ;
les règles applicables aux newsletters et aux listes de diffusion.
Le sujet était très orienté vers la protection des données et les conséquences de la crise sanitaire sur les pratiques numériques.
Moyenne nationale : non précisée Taux de réussite : 68 %
DSCG UE 5 - Session 2019
Le sujet 2019 était consacré à une entreprise de lingerie souhaitant moderniser son système d’information et améliorer sa chaîne logistique.
Il abordait notamment :
l’urbanisation du système d’information ;
la cartographie des processus ;
les processus marketing ;
les achats ;
l’approvisionnement ;
le diagramme d’Ishikawa ;
l’identification des causes d’un dysfonctionnement ;
l’alignement stratégique du SI ;
les différentes dimensions de l’alignement ;
les progiciels de gestion intégrés ;
les logiciels de gestion de la relation client ;
le Net Promoter Score ;
les solutions SaaS ;
les avantages et les limites du cloud ;
la qualité du système d’information ;
les indicateurs de performance ;
le système d’information de la chaîne logistique ;
la collaboration avec les fournisseurs ;
les résistances au changement ;
l’accompagnement des utilisateurs ;
la planification d’un projet ;
le diagramme de Gantt.
Cette session associait donc urbanisation, performance, chaîne logistique et conduite du changement.
Moyenne nationale : non publiée Taux de réussite : 67 %
DSCG UE 5 - Session 2018
Le sujet 2018 portait sur le remplacement d’un progiciel de gestion intégré et sur la sécurisation des échanges numériques d’un groupe.
Il comportait trois dossiers :
le remplacement de l’ERP ;
la planification du projet ;
la sécurisation des échanges.
Les principaux thèmes étaient :
la gouvernance d’un projet informatique ;
le rôle des différents organes du projet ;
les conditions de réussite ;
les critères de sélection d’un ERP ;
le choix d’un éditeur et d’un intégrateur ;
les difficultés liées au déploiement ;
l’ordonnancement des tâches ;
la représentation du projet sous forme de graphe ;
le chemin critique ;
le calcul de la durée du projet ;
les conséquences du retard d’une tâche ;
les actions correctives ;
les conséquences d’une cyberattaque ;
la sécurisation des échanges ;
le fonctionnement d’un réseau privé virtuel ;
le chiffrement ;
les clés cryptographiques ;
les mesures de prévention et de protection.
Cette annale reste particulièrement intéressante pour travailler la planification et la sécurité informatique.
Moyenne nationale : non publiée Taux de réussite : 61 %
DSCG UE 5 - Session 2017
Le sujet 2017 reposait sur un réseau national d’aide et de soins à domicile.
Il comportait trois dossiers :
la gouvernance du système d’information ;
le déploiement d’une application métier ;
un projet de formation ouverte et à distance.
Il portait notamment sur :
la stratégie informatique ;
la justification d’un programme d’évolution du SI ;
le rôle d’une entreprise de services du numérique ;
l’informatique décisionnelle ;
l’exploitation des données ;
l’aide à la décision ;
l’hébergement centralisé ;
les datacenters ;
les applications full Web ;
la virtualisation ;
la haute disponibilité ;
le coût total de possession ;
les accords de niveaux de service ;
le référentiel ITIL ;
les avantages d’une formation ouverte et à distance ;
les contraintes humaines, organisationnelles et matérielles ;
les indicateurs de fréquentation et d’efficacité d’une plateforme de formation.
Le sujet associait donc gouvernance, architecture, qualité de service et transformation des méthodes de formation.
Moyenne nationale : non publiée Taux de réussite : 64 %
DSCG UE 5 - Session 2016
Le sujet 2016 portait sur une entreprise ayant développé progressivement de nombreuses applications sans véritable réflexion d’ensemble.
Il était organisé autour de trois dossiers :
la gouvernance du système d’information ;
la modernisation du SI ;
la sécurité et l’audit de l’environnement informatique.
Les thèmes abordés comprenaient :
l’alignement stratégique ;
les domaines à étudier dans une démarche d’alignement ;
les compétences internes de la DSI ;
le recours à une entreprise de services du numérique ;
l’externalisation ;
l’urbanisation du système d’information ;
le remplacement d’un ERP devenu obsolète ;
les risques liés à la disparition d’un éditeur ;
la sélection d’un prestataire ;
le choix entre plusieurs solutions ;
les technologies cloud ;
la gestion électronique des documents ;
la modernisation du système d’information comptable et financier ;
la sécurisation des échanges ;
les objets connectés ;
l’audit dans un environnement informatisé.
Cette annale reste utile pour comprendre comment une organisation peut reprendre le contrôle d’un SI construit progressivement et devenu difficile à maintenir.
Moyenne nationale : non publiée Taux de réussite : non publié
Sujets corrigés et guides pédagogiques de la nouvelle réforme du DSCG 2026-2027
e nouveau programme de l’UE 5 entre en application à compter de la session 2027.
Pour comprendre les nouvelles compétences attendues, commencez par consulter le guide pédagogique de l’UE 5.
Réalisez ensuite le sujet zéro de Management des systèmes d’information dans les conditions de l’examen.
Une fois votre travail terminé, comparez votre raisonnement avec les éléments indicatifs de corrigé.
Le corrigé doit vous permettre d’identifier :
les notions attendues ;
la structure des réponses ;
la manière d’exploiter les annexes ;
le niveau de justification nécessaire ;
les recommandations professionnelles à formuler ;
les erreurs ou les oublis dans votre raisonnement.
Comment utiliser les anciennes annales avec la réforme du DSCG 2027 ?
Le nouveau programme conserve une grande partie des fondamentaux de l’UE 5, mais il renforce considérablement les questions relatives aux données, à l’intelligence artificielle, à la cybersécurité et à la durabilité numérique.
Les anciennes annales restent donc très utiles pour travailler la méthodologie, la gouvernance, les projets et les architectures.
Elles doivent toutefois être complétées par les nouvelles dimensions du programme.
Ce que vous pouvez conserver
Vous pouvez continuer à utiliser les anciennes annales pour travailler :
l’alignement stratégique ;
la gouvernance du système d’information ;
les schémas directeurs ;
l’urbanisation ;
les architectures ;
les systèmes d’entreprise ;
les ERP ;
les CRM ;
les GED ;
les solutions cloud ;
les relations avec les entreprises de services du numérique ;
les cahiers des charges ;
la gestion de projet ;
les méthodes de développement ;
la planification ;
les diagrammes de Gantt ;
le pilotage des coûts ;
les indicateurs de performance ;
les contrats de services ;
les accords de niveaux de service ;
le référentiel ITIL ;
l’audit du système d’information ;
le RGPD ;
la gestion des risques ;
la cybersécurité ;
la continuité et la reprise d’activité ;
la conduite du changement ;
la formulation de recommandations.
Une organisation du programme autour de quatre grandes parties
Le nouveau programme de l’UE 5 représente 140 heures d’enseignement et suit une progression en quatre grandes parties.
1. Définir une stratégie pour le système d’information
Cette première partie vous demande d’analyser le rôle du SI dans l’organisation et de l’aligner avec sa stratégie.
Elle comprend notamment :
le rôle du système d’information ;
les modèles d’affaires numériques ;
l’alignement stratégique ;
la gouvernance du SI ;
les parties prenantes ;
le schéma directeur ;
l’architecture d’entreprise ;
l’urbanisation ;
les systèmes d’entreprise ;
les ERP ;
les CRM ;
les solutions cloud ;
l’externalisation ;
les relations avec les entreprises de services du numérique ;
les contrats informatiques ;
le cahier des charges ;
la gestion du portefeuille de projets ;
l’accompagnement des transformations.
Le candidat doit être capable de comprendre les objectifs de l’organisation avant de proposer une solution technique.
2. Organiser et exploiter les données
Cette deuxième partie occupe une place importante dans le nouveau référentiel.
Elle porte notamment sur :
la représentation et l’organisation des données ;
les bases de données ;
les référentiels ;
les métadonnées ;
l’interopérabilité ;
la qualité des données ;
le cycle de vie de la donnée ;
la gouvernance des données ;
les rôles et les responsabilités ;
les entrepôts de données ;
l’informatique décisionnelle ;
la Business Intelligence ;
le Big Data ;
la Data Science ;
les algorithmes ;
l’apprentissage automatique ;
l’intelligence artificielle générative ;
la blockchain ;
l’automatisation des processus ;
la protection des données ;
le RGPD ;
le Data Act ;
l’AI Act ;
les enjeux éthiques liés à l’exploitation des données.
Vous devez donc comprendre comment les données sont collectées, organisées, contrôlées et transformées en informations utiles à la décision.
3. Mesurer la performance du système d’information
Cette troisième partie porte sur l’évaluation économique, organisationnelle et opérationnelle du SI.
Elle comprend notamment :
les coûts du système d’information ;
les budgets informatiques ;
le coût total de possession ;
la rentabilité d’un investissement numérique ;
les indicateurs de performance ;
les tableaux de bord ;
l’IT Balanced Scorecard ;
les contrats de services ;
les accords de niveaux de service ;
la qualité des services informatiques ;
l’évaluation des projets ;
les bénéfices attendus ;
la création de valeur ;
l’audit du système d’information ;
les référentiels d’audit ;
la démarche d’audit ;
la collecte des éléments probants ;
les constats ;
les risques ;
les recommandations ;
la rédaction d’un rapport ou d’une note de synthèse.
Le candidat doit être capable de choisir des indicateurs adaptés et de ne pas limiter l’évaluation du SI à son coût financier.
4. Sécuriser et pérenniser le système d’information
Cette dernière partie rassemble la cybersécurité, la résilience et la durabilité numérique.
Elle comprend notamment :
l’identification des actifs critiques ;
les menaces ;
les vulnérabilités ;
les risques ;
la politique de sécurité des systèmes d’information ;
la gestion des identités et des accès ;
l’authentification ;
le chiffrement ;
la segmentation ;
l’architecture Zero Trust ;
les sauvegardes ;
le plan de continuité d’activité ;
le plan de reprise d’activité ;
la gestion de crise ;
le cloud ;
la résilience des prestataires ;
la sécurité des données ;
la sensibilisation des utilisateurs ;
les obligations réglementaires ;
la durabilité numérique ;
le Green IT ;
l’écoconception ;
l’empreinte carbone du numérique ;
la consommation des infrastructures ;
l’allongement de la durée de vie des équipements ;
les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.
La sécurité et la durabilité ne doivent donc plus être traitées comme des sujets secondaires ajoutés à la fin d’un projet.
De nouvelles dimensions à intégrer
La réforme accorde une place plus explicite :
à l’intelligence artificielle ;
à l’intelligence artificielle générative ;
à la Data Science ;
à la gouvernance des données ;
à la qualité des données ;
aux nouveaux cadres réglementaires ;
à l’AI Act ;
au Data Act ;
à la cybersécurité ;
aux architectures Zero Trust ;
aux risques liés au cloud ;
à la durabilité numérique ;
au Green IT ;
à l’écoconception ;
à l’empreinte carbone du SI ;
aux conséquences éthiques des technologies ;
à la formulation d’un conseil professionnel.
Vous devez être capable d’analyser les avantages d’une innovation, mais aussi ses risques, ses limites et ses conséquences pour l’organisation.
Certains fondamentaux deviennent des prérequis
Le nouveau référentiel considère que les programmes des UE 7 Management et UE 8 Systèmes d’information de gestion du DCG doivent être maîtrisés.
Avant de commencer l’UE 5, vous devez notamment connaître :
le rôle du système d’information ;
les principales fonctions de l’organisation ;
les processus ;
les bases de données ;
les modèles de données ;
les réseaux ;
les architectures techniques ;
les progiciels ;
la sécurité informatique ;
la gestion des accès ;
la logique des projets numériques ;
les principaux enjeux du management des organisations.
Ces connaissances ne disparaissent pas. Elles doivent être mobilisées dans des situations professionnelles plus complexes.
Comment réussir l’UE 5 du DSCG ?
L’UE 5 ne consiste pas à réciter un dictionnaire de termes informatiques.
L’épreuve évalue votre capacité à comprendre le problème d’une organisation, à mobiliser le bon concept et à proposer une réponse concrète.
Commencez par comprendre l’organisation
Avant de répondre aux questions, identifiez :
l’activité de l’organisation ;
sa taille ;
sa stratégie ;
ses principales parties prenantes ;
ses processus ;
les applications utilisées ;
les difficultés rencontrées ;
les projets en cours ;
les risques ;
les contraintes réglementaires.
Une même solution ne sera pas adaptée à une petite association, à un cabinet comptable ou à un groupe international.
Définissez brièvement le concept avant de l’appliquer
Lorsqu’une question vous demande de mobiliser un concept, commencez par le définir en quelques lignes.
Votre réponse peut suivre cette structure :
Définition du concept.
Présentation de son objectif.
Application aux faits du sujet.
Identification des avantages et des risques.
Recommandation adaptée à l’organisation.
Évitez de consacrer une page entière à une définition générale.
Répondez directement à la consigne
Repérez précisément le verbe utilisé :
définir ;
expliquer ;
justifier ;
analyser ;
apprécier ;
comparer ;
identifier ;
concevoir ;
proposer ;
conseiller ;
évaluer ;
présenter.
Une question qui vous demande de « justifier un choix » n’attend pas seulement une définition. Vous devez relier les caractéristiques de la solution à la situation de l’organisation.
Structurez vos recommandations
Une bonne recommandation doit être :
adaptée au contexte ;
techniquement réaliste ;
économiquement acceptable ;
conforme à la réglementation ;
compatible avec les compétences disponibles ;
accompagnée de mesures de sécurité ;
compréhensible par un décideur non spécialiste.
Vous pouvez présenter plusieurs solutions, puis expliquer celle que vous retenez.
Maîtrisez les outils de représentation
Les sujets peuvent vous demander de construire ou d’analyser :
une cartographie de processus ;
un workflow ;
une architecture ;
un diagramme de Gantt ;
un graphe de planification ;
un tableau de bord ;
une matrice des risques ;
un organigramme de gouvernance ;
un schéma de circulation des données.
Entraînez-vous à réaliser des représentations simples, lisibles et correctement légendées.
Adoptez une méthode claire en gestion de projet
Pour analyser un projet informatique, étudiez successivement :
Les objectifs.
Le périmètre.
Les parties prenantes.
La gouvernance.
Les ressources.
Les coûts.
Les délais.
Les risques.
La conduite du changement.
Les indicateurs de réussite.
Ne réduisez jamais la gestion de projet à la construction d’un planning.
Distinguez gouvernance, projet et exploitation
Ces trois dimensions sont souvent confondues.
La gouvernance définit les orientations, les responsabilités et les règles de décision.
La gestion de projet organise la création ou la transformation d’une solution.
L’exploitation assure le fonctionnement quotidien des services informatiques.
Identifiez toujours le niveau auquel appartient la question posée.
Adoptez une méthode structurée en cybersécurité
Pour une question de sécurité, votre raisonnement peut suivre cette logique :
Identifiez l’actif à protéger.
Identifiez la menace.
Recherchez la vulnérabilité.
Évaluez les conséquences.
Proposez une mesure préventive.
Prévoyez une mesure de détection.
Prévoyez une solution de réaction ou de reprise.
Ne vous contentez pas d’écrire qu’il faut installer un antivirus ou sensibiliser les utilisateurs.
Analysez les données sur l’ensemble de leur cycle de vie
Pour une question consacrée aux données, étudiez :
leur création ;
leur collecte ;
leur qualité ;
leur stockage ;
leur accès ;
leur utilisation ;
leur partage ;
leur archivage ;
leur conservation ;
leur suppression.
Ajoutez ensuite les questions de responsabilité, de sécurité, de conformité et d’éthique.
Proposez des indicateurs réellement utiles
Un bon indicateur doit permettre à un responsable de prendre une décision.
Vous devez préciser :
ce qui est mesuré ;
la formule ou la méthode de calcul ;
la fréquence de suivi ;
la source de la donnée ;
la valeur cible ;
le responsable du suivi ;
la décision possible en cas d’écart.
Évitez les listes d’indicateurs génériques sans lien avec le sujet.
Exploitez réellement les annexes
Les annexes peuvent contenir :
une description de l’architecture ;
un organigramme ;
un extrait de contrat ;
un planning ;
des témoignages d’utilisateurs ;
des indicateurs ;
une procédure ;
un schéma de processus ;
des éléments réglementaires ;
les caractéristiques de plusieurs solutions.
Ne recopiez pas l’annexe. Sélectionnez les informations utiles et expliquez ce qu’elles révèlent.
Soignez la qualité rédactionnelle
L’épreuve contient peu de calculs, mais elle demande beaucoup de rédaction.
Utilisez :
des phrases courtes ;
des paragraphes structurés ;
des titres lorsque la réponse est longue ;
des listes lorsque plusieurs éléments sont demandés ;
des termes précis ;
des conclusions explicites.
Évitez les réponses vagues comme « il faut améliorer la sécurité » ou « le cloud est plus performant ».
Gérez votre temps en fonction du barème
L’épreuve dure trois heures.
Sur une épreuve notée sur 20 points, un point représente approximativement neuf minutes de travail.
Cette durée comprend :
la lecture du dossier ;
l’analyse des annexes ;
la mobilisation des connaissances ;
la construction de la réponse ;
la rédaction ;
la relecture.
Ne consacrez pas vingt minutes à une simple définition en négligeant une question de conseil plus fortement valorisée.
Mémorisez les définitions et les sigles indispensables
Aucun document n’étant généralement autorisé, vous devez connaître les principales notions sans support.
Cela concerne notamment :
ERP ;
CRM ;
GED ;
BI ;
Big Data ;
DSI ;
ESN ;
DPO ;
RGPD ;
SaaS ;
SLA ;
ITIL ;
PSSI ;
PCA ;
PRA ;
IAM ;
BYOD ;
Shadow IT ;
Zero Trust ;
TCO.
Vous devez être capable de définir ces notions et surtout de les appliquer à une situation.
Travaillez avec des annales complètes
Les fiches permettent de mémoriser le cours. Les annales vous apprennent à utiliser ce cours.
Réaliser un sujet complet vous entraîne à :
comprendre rapidement une organisation ;
passer d’un thème à un autre ;
exploiter plusieurs annexes ;
hiérarchiser vos idées ;
rédiger sous contrainte de temps ;
formuler des recommandations ;
maintenir une copie lisible jusqu’à la fin de l’épreuve.
Pour tester vos connaissances entre deux entraînements, utilisez également nos 150 questions de révision du DSCG UE 5.
Connaître le cours est indispensable, mais cela ne suffit pas. L’épreuve évalue surtout votre capacité à mobiliser la bonne règle au bon moment et à conseiller une entreprise ou un dirigeant.
FAQ sur les annales du DSCG UE 5
Où télécharger les annales du DSCG UE 5 ?
Les sujets officiels de Management des systèmes d’information de 2016 à 2025 sont disponibles dans le tableau situé en haut de cette page.
Vous pouvez également retrouver les sujets des autres matières sur notre page dédiée aux annales du DSCG.
Quels sont les thèmes qui tombent le plus souvent en DSCG UE 5 ?
Les sujets portent régulièrement sur :
la gouvernance du système d’information ;
l’alignement stratégique ;
l’urbanisation ;
les systèmes d’entreprise ;
les ERP ;
les solutions cloud ;
la gestion de projet ;
la planification ;
la conduite du changement ;
les indicateurs de performance ;
l’audit du SI ;
le RGPD ;
les données ;
la cybersécurité ;
la continuité d’activité.
La combinaison exacte varie toutefois chaque année. Faire une impasse complète sur une partie du programme reste risqué.
Quel est le taux de réussite au DSCG UE 5 ?
Le taux de réussite varie selon les sessions.
Il était de :
38,87 % en 2025 ;
57,82 % en 2024 ;
57,27 % en 2023 ;
60,46 % en 2022 ;
55 % en 2021.
L’UE 5 affiche souvent un meilleur taux de réussite que les UE 1 à 4. Cela ne signifie pas qu’elle peut être préparée sans travail, comme l’illustre la forte baisse observée en 2025.
Quelle est la durée de l’épreuve du DSCG UE 5 ?
L’épreuve dure trois heures.
Elle possède un coefficient de 1 et correspond à 15 crédits européens.
Les documents et la calculatrice sont-ils autorisés ?
Dans les sujets récents, aucun document ni aucun matériel n’est autorisé.
L’utilisation d’une calculatrice est interdite. Vérifiez néanmoins les consignes officielles et votre convocation pour la session que vous préparez.
Faut-il savoir coder pour réussir l’UE 5 ?
Vous n’avez pas besoin de devenir développeur pour réussir l’UE 5.
Vous devez toutefois comprendre :
l’organisation des données ;
les principales architectures ;
le fonctionnement général des applications ;
les échanges entre les systèmes ;
les enjeux des algorithmes ;
les possibilités et les limites de l’intelligence artificielle ;
les risques techniques et réglementaires.
Le nouveau programme renforce l’analyse et l’exploitation des données, sans transformer l’épreuve en examen de programmation informatique.
L’UE 5 est-elle une matière uniquement théorique ?
Non.
Même si l’épreuve comporte beaucoup de rédaction, les questions sont fondées sur des situations professionnelles.
Vous pouvez être amené à :
construire un planning ;
proposer des indicateurs ;
représenter un processus ;
analyser une architecture ;
comparer plusieurs solutions ;
évaluer des risques ;
concevoir un plan d’action ;
préparer une mission d’audit ;
rédiger une recommandation.
L’apprentissage du cours doit donc être complété par des cas pratiques.
Les anciennes annales seront-elles encore utiles après la réforme 2027 ?
Oui.
Elles restent très utiles pour travailler :
la gouvernance ;
l’alignement stratégique ;
les projets ;
l’urbanisation ;
les systèmes d’entreprise ;
la performance ;
l’audit ;
la sécurité ;
la conduite du changement ;
la rédaction professionnelle.
Vous devrez toutefois compléter les anciennes annales avec les nouveaux thèmes relatifs à l’intelligence artificielle, à la gouvernance des données, aux nouveaux règlements numériques et à la durabilité du SI.
Faut-il commencer par les annales ou par le sujet zéro ?
Commencez par le sujet zéro si vous préparez la session 2027 ou une session ultérieure.
Il vous permettra de comprendre :
la nouvelle organisation du programme ;
la place accordée aux données ;
les attentes relatives à l’intelligence artificielle ;
le niveau d’analyse attendu ;
la manière de formuler des recommandations ;
l’intégration de la cybersécurité et de la durabilité.
Utilisez ensuite les anciennes annales pour multiplier les entraînements sur les thèmes qui restent au programme.
Comment réviser les nombreux sigles de l’UE 5 ?
Ne mémorisez pas uniquement le développement du sigle.
Pour chaque notion, préparez une mini-fiche comprenant :
la définition ;
l’objectif ;
un exemple ;
les avantages ;
les risques ;
une situation dans laquelle la notion peut être mobilisée.
Vous pouvez également utiliser nos flashcards du DSCG UE 5 pour tester régulièrement vos connaissances.
L’UE 5 peut-elle permettre de compenser une autre matière ?
Oui, à condition de viser une note supérieure à 10/20.
Les taux de réussite historiques montrent que l’UE 5 peut constituer une matière intéressante pour obtenir des points d’avance. Il ne faut toutefois pas la sous-estimer : les sujets récents demandent une bonne maîtrise du cours et une véritable capacité de conseil.
Si vous préparez également la comptabilité et l’audit, découvrez notre cours de DSCG UE 4 Comptabilité et audit.
